12月8日，惠州市水電建筑工程有限公司召開11月經(jīng)營分析會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高管、各分（子）公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任部門參加。

會上，公司副總經(jīng)理歐國海傳達(dá)了集團(tuán)重點項目支付推進(jìn)會的會議精神；管理部對公司11月經(jīng)營情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總述；各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人分別對本月重點工作事項完成情況和問題原因進(jìn)行分析，明確規(guī)劃下月工作計劃，并對任務(wù)完成情況進(jìn)行自評打分。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管針對11月主要工作進(jìn)行匯報，并對各部門、分（子）公司提出有關(guān)工作要求。

黃敏聽取工作匯報后指出，12月是“百日攻堅”最關(guān)鍵階段，公司上下要擰成一股繩，向“百日攻堅”各項工作任務(wù)發(fā)起最后沖刺。各分（子）公司應(yīng)進(jìn)一步明確自身經(jīng)營目標(biāo)，集中工作量，沖刺“百日攻堅”任務(wù)；依托施工項目管理系統(tǒng)，以信息化、數(shù)字化手段提升管理效能，推動工作進(jìn)程；定期使用無人機(jī)航拍，及時更新項目施工形象進(jìn)度有關(guān)圖文信息，制定任務(wù)完成情況表，做到掛圖作戰(zhàn)；各子公司要做好重點工作任務(wù)的規(guī)劃，提高工作效率，重點做好工貿(mào)混凝土攪拌站項目實施的工作跟進(jìn)。（通訊員：莊廣煒）